Разработка стратегии

Мы предлагаем

Разработку стратегии для вашего предприятия в виде стратегической сессии с использованием инструментов Теории ограничений

Мы разработаем решение, которое не будет содержать сложных, дорогих и трудных для реализации элементов - простое и практичное. Создадим надежную основу для стабилизации работы предприятия и предсказуемости его результатов.

Этапы реализации

  1. Диагностика текущей ситуации, подробнее
  2. Разработка стратегии развития
  3. Внедрение и сопровождение изменений

Зачем?

Большинство организаций не достигают намеченных целей. Функциональная разобщенность, концентрация на задачах структурного подразделения, а не стратегической цели компании, борьба за ограниченные ресурсы и потеря концентрации на главном мешают найти ответы на вопросы:

  • Что мешает получить результат?
  • Как выбрать направление развития?
  • Что изменить?
  • На что изменить?
  • Как обеспечить изменения?
  • Как вовлечь в изменения персонал?

Что вы получите

  • Найдете корневую проблему, препятствующей повышению результатов деятельности компании
  • Синхронизацию цели предприятия с целями отдельных подразделений
  • Разработаете предложение ценности для вашего рынка. Подробнее про предложение ценности
  • Решение, которое гарантированно приведет к значительному росту основных результатов деятельности
  • Взаимопонимание относительно стратегических целей организации
  • Освоение командой современных инструментов для принятия решений
  • Плана преобразования компании на срочную и среднесрочную перспективу

Фото с проведенных мероприятий

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Часто задаваемые вопросы

Как обеспечивается вовлеченность персонала в проведение изменений?
Какие инструмент используются для выработки решений
В каком формате происходит работа?

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Преимущества нашего подхода

Проверенные инструменты

Мы используем инструменты Теории ограничений, которые доказали свою надежность и результативность:
Дерево текущей реальности, Дерево будущей реальности, Грозовая туча и другие.
Узнать подробнее

Целостный подход

Мы охватываем все бизнес-процессы и находим точки, которые ограничивают результат компании.
Улучшение всей организации за счет локальной оптимизации результата не дает.
Подробнее про целостный подход

Непрерывное улучшение

Мы отрабатываем навыки работы участников с основными инструментами принятия решений Теории ограничений, которые они будут самостоятельно применять в своей работе.

Наши проекты

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ-Геотехнология

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления – это люди со всем согласны, но ничего не делают. Голдратт говорил, что им в этот момент нужен просто «волшебный пендаль».

Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!

Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!

Запись вебинара Виктора Вальчука «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!».

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться