Управление изменениями

Когда достигаемые компанией результаты не удовлетворяют, конкуренты все чаще обходят и боевой дух персонала ослаблен, необходимость изменений становится очевидной.

В такой ситуации надо ответить на три вопроса

Что менять

Управление изменениями начинается с определения направления главного «удара». Мы делаем это в виде предварительного аудита и совместной работы ключевых сотрудников в ходе сессии стратегического планирования.

В ходе стратегической сессии определяется корневая проблема, основной управленческий конфликт, которые мешает предприятию достигать поставленных целей.

На что менять

Если ситуация близка к типовой для отрасли, мы предложим заготовку решения. Но практически всегда решение связано с отказом от каких-то неверных управленческих установок. К этому вы и ваш коллектив придете максимально самостоятельно. Итогом будет детальный план перехода из сегодняшнего состояния в желаемое будущее состояние бизнеса.

Подробнее о стратегической сессии...

Как обеспечить изменения

Персонал может противодействовать изменениям. Для преодоления сопротивления мы используем инструмент Теории ограничений 6 слоев сопротивления.

Внедрение изменений — это серьезный проект. Правильное управление этим проектом — залог достижения поставленной цели в установленные сроки и в рамках бюджета. Мы помогаем вносить корректировки, которые неизбежны в такой работе.

Подробнее об управлении проектами на основе Теории ограничений...

Результаты работы

  • Первые ощутимые финансовые результаты уже через 2-3 месяца.
  • Внедрение изменений в срок и в рамках бюджета.
  • Вследствие концентрации усилий на корневой проблеме, компания переходит на путь постоянного совершенствования и быстрого развития.

В ходе работы ваши сотрудники обучатся использованию инструментов Теории ограничений на практике и смогут применить их для решения задач в будущем.

Моделирование изменений

В ходе поиска решения и анализа его влияния нам помогает моделирование. Как оценить эффект от внедрения того или иного решения? Какие негативные последствия возникнут? С какими сложностями мы столкнемся? Какие факторы оказывают значительное влияние на результат?

Моделирование

На первом этапе строится модель существующих процессов, далее разрабатывается модель «как должно быть» и рассчитывается эффект. Оценивается влияние внедрения на результаты предприятия. На основе полученных данных разрабатывается план внедрения с предсказуемым результатом. Используя моделирование, мы можем за минуты протестировать сотни вариантов развития событий и выбрать лучшие.

Моделирование позволяет решать множество задач

  • Расположение ресурсов в производстве.
  • Проектирование производственных линий и цепочек.
  • Выбор географического расположение производств / логистических центров.
  • Выбор алгоритма управления запасами.
  • Моделирование пешеходных / транспортных потоков.
  • Моделирование систем обслуживания.
  • Проектирование бизнес-процессов.
  • Выявление «бутылочного горлышка».
  • Подробнее о моделировании...

 

Узнать подробнее

Мы рекомендуем ознакомиться с материалами раздела Управление изменениями на сайте tocpeople.com, если вы планируете внедрять изменения в своей компании.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ-Геотехнология

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления – это люди со всем согласны, но ничего не делают. Голдратт говорил, что им в этот момент нужен просто «волшебный пендаль».

Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!

Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!

Запись вебинара Виктора Вальчука «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!».

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться