Трудности управления ассортиментом

Трудности управления ассортиментом

Любой управляющий магазина мечтает всегда точно знать: какой товар и в каком количестве разместить на полках, чтобы обеспечить максимальные продажи магазина.

Сколько продаж теряет розница при дефиците в 5%

Сколько продаж теряет розница при дефиците в 5%

По итогам недавней работы мы еще раз получили подтверждение, что важность правильной работы по управлению запасами в торговле недооценена.

Заряд 5. Управление запасами по ТОС

Заряд 5. Управление запасами по ТОС

При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов — снабжение сырьем и материалами.

Заряд 1. Организация производства по Теории ограничений с нуля

Заряд 1. Организация производства по Теории ограничений с нуля

Эта статья — начало серии статей об организации производства на заводе «ЗаряД». «Заряд» — первое в России предприятие по производству профессиональных композитных клюшек.

Проверьте, насколько ТОС улучшит ваше управление запасами?

Проверьте, насколько ТОС улучшит ваше управление запасами?

Мы создали простой общедоступный инструмент для моделирования управления запасами по целевым уровням с применением Теории ограничений.

Как пройти кризис? Часть 3

Как пройти кризис? Часть 3

Не торопитесь увеличивать инвестиции в товар (для оптовых компаний с импортным товаром)! Как известно, в конце предыдущего – начале этого года произошли значительные изменения для таких компаний: стоимость товаров значительно увеличилась.

Возможен ли рост продаж в условиях падения рынка?

Возможен ли рост продаж в условиях падения рынка?

Компания N работает на рынке дистрибуции товаров, производимых по ее заказам в Китае. Далее поставки осуществляются из Москвы в регионы России (вплоть до Владивостока).

Опыт внедрения Теории ограничений

Опыт внедрения Теории ограничений

Теория ограничений систем (ТОС) – современный системный подход к управлению, позволяющий в короткие сроки добиться повышения эффективности деятельности за счет фокусировки на ее ограничении.

Может не все потеряно?

Может не все потеряно?

Недавно во время семинара проводил «Пивную игру», моделирующую поведение в цепи поставок. Суть состоит в том, что небольшие изменения в потреблении конечными потребителями в конце концов приводит к тому, что в системе развиваются огромные колебания (эффект «кнута»).

Со скоростью моды

Со скоростью моды

Об успехах компании Inditex (торговая марка Zara) пишут часто. Но никто не пишет, что компания успешно использует инструменты Lean и Теории ограничений. Не в этом ли секрет ее успеха?

С помощью ТОС проблему решили за месяц

С помощью ТОС проблему решили за месяц

Долгое время наша компания, как и многие дистрибуторы, испытывала трудности со складскими запасами.

Плата за место на полке в торговых сетях

Плата за место на полке в торговых сетях

Как известно, в больших торговых сетях поставщик платит за место на полке.

Интервью с Эли Шрагенхаймом

Интервью с Эли Шрагенхаймом

Чтобы повысить оборачиваемость денег, необходимо устранить излишки запасов. «Очевидный секрет» состоит в том, чтобы быстро пополнять то, что было продано.

Управление уровнем товарных запасов

Управление уровнем товарных запасов

Основная сложность, с которой сталкивается любая дистрибуционная цепь, — это неопределенность относительно как спроса, так и поставки.