Диагностика бизнеса

Решаемая проблема

Компания, которая сталкивается с тем, что ее цели не достигаются, или бизнес не демонстрирует роста результативности, очевидно испытывает проблемы с постановкой диагноза. Но чаще всего эти неудачи списывают на ошибки и недоработки при исполнении, а диагностические способности под сомнения не подпадают. Люди верят в свою интуицию и в аналитические методы. Это опасное заблуждение.

«Нас ведет к беде не то, что мы чего-то не знаем, а то, что мы считаем истинным, а это знание неверно» (Марк Твен).

Решение — услуга целостной диагностики бизнеса

Для анализа ситуации мы используем подход, основанный на мыслительных процессах теории ограничений. Рассматривая всю систему как единое целое, за счет логических рассуждений мы отталкиваемся от существующих симптомов и выходим на формулирование корневого конфликта всей организации. Он выражает суть противоречий, сдерживающих развитие компании и происходит из-за несоответствия некоторых корпоративных убеждений изменившейся ситуации. Когда эти несоответствующие убеждения обнаруживаются, мы «снимаем» корневой конфликт и тем самым находим решение по значительному улучшению ситуации и результативности бизнеса.

Оценка уровня развития организации

Мы провели диагностику более 50 различных бизнесов и на основании своего опыта пришли к выводу, что в ходе диагностики организации необходимо оценить уровень ее развития согласно Спиральной динамики. Благодаря этому, на следующем этапе мы предложим только те инструменты и решения, которые «сработают» в вашей организации.

Моделирование изменений

В ходе поиска решения и анализа его влияния нам помогает моделирование. Как оценить эффект от внедрения того или иного решения? Какие негативные последствия возникнут? С какими сложностями мы столкнемся? Какие факторы оказывают значительное влияние на результат?

Моделирование

На первом этапе строится модель существующих процессов, далее разрабатывается модель «как должно быть» и рассчитывается эффект. Оценивается влияние внедрения на результаты предприятия. На основе полученных данных разрабатывается план внедрения с предсказуемым результатом. Используя моделирование, мы можем за минуты протестировать сотни вариантов развития событий и выбрать лучшие.

Моделирование позволяет решать множество задач

  • Расположение ресурсов в производстве.
  • Проектирование производственных линий и цепочек.
  • Выбор географического расположение производств / логистических центров.
  • Выбор алгоритма управления запасами.
  • Моделирование пешеходных / транспортных потоков.
  • Моделирование систем обслуживания.
  • Проектирование бизнес-процессов.
  • Выявление «бутылочного горлышка».
  • Подробнее о моделировании...

 

Узнать подробнее

Мы рекомендуем ознакомиться с материалами раздела Разработка стратегии на сайте tocpeople.com, если вы планируете внедрять изменения в своей компании.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ-Геотехнология

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления изменениям

Шестой слой сопротивления – это люди со всем согласны, но ничего не делают. Голдратт говорил, что им в этот момент нужен просто «волшебный пендаль».

Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!

Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!

Запись вебинара Виктора Вальчука «Культура ест стратегию на завтрак? Есть решение!».

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться