Повышение производительности труда

Повышение производительности труда является одной из приоритетных задач российской экономики. Средние и крупные предприятия несырьевых отраслей могут принять участие в национальном проекте «Повышение производительности труда и поддержка занятости», на средства Минэкономразвития и Минтруда. В качестве аккредитованных экспертов, мы оказываем помощь участникам в улучшении производственных и управленческих процессов и обучении персонала в рамках финансируемого государством проекта.

Решаемая проблема

Производить и реализовывать больше продукции меньшими усилиями – задача любого предприятия. Большая производительность, чем у конкурентов – залог конкурентоспособности и процветания. С этим у российских предприятий есть достаточно большие перспективы. При этом очевидно, что отставание связано не с интенсивностью работы, и не столько с технологическим отставанием, а именно с организацией труда.

Решение по повышению производительности

Наша программа по повышению производительности строится на основе национального проекта повышения производительности труда: разрабатываются цели и показатели, определяется поток создания ценности, сокращается НЗП, находятся потери в потоке и осваиваются необходимые инструменты улучшений: TPM, SMEDA, 5С, TWI. Для выстраивания потока нами могут быть использованы как методы бережливого производства (при относительной стабильности потока), так и теории ограничений (при наличии высокой неопределенности - например в многопроектной среде).

Основное отличие нашего подхода – в пристальном внимании к состоянию культуры компании. Вместе с сотрудниками компании мы обнаруживаем убеждения и установки, препятствующую развитию компании. В ходе трансформационной стратегической сессии ключевые сотрудники приходят к консенсусу относительно корневой проблемы, ограничивающих убеждений, прорывного решения и плана преобразований.

При необходимости производится консультационное сопровождение процесса трансформации. Мероприятия сопровождения включают помощь в следующих вопросах:

  • Построение трансформационного дерева стратегии и тактики.
  • Постановки системы управления внутренними проектами модернизации, развития и создания новой продукции.
  • Постановка финансового учета.
  • Разработка и постановка системы дистрибуции готовой продукции.
  • Постановки процесса непрерывных улучшений.
  • Обучение разрешению конфликтов, управлению персоналом, управлению запасами.
  • Разработка системы мотивации персонала.

Результативность услуги

  • Повышение производительности на 30-100%.
  • Выполнение заказов в срок 95% и выше.
  • Уровень наличия на складе готовой продукции 100%.
  • Повышение оборачиваемости запасов на 50-100%.
  • Сокращение текучки кадров.

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Стройтехника

Завод Стройтехника

Доля ЦА в продажах: было 5%, стало 25%

ЗАО Муром

ЗАО Муром

Выполнение плана: было 70%, стало 90%

ЗаряД

Завод ЗаряД

Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»


 
 

Публикации по теме

QRM и TOC для управления производством

QRM и TOC для управления производством

Внимательное изучение Теории ограничений и QRM позволяет сделать вывод, что в основе обоих методов лежит фокусировка.

Заряд 6. Продать невозможное – маркетинг для завода «ЗаряД»

Заряд 6. Продать невозможное – маркетинг для завода «ЗаряД»

Перед началом производства мы провели маркетинговое исследование. Оно выявило очень негативный момент.

Заряд 5. Управление запасами  по ТОС увеличивает эффективность производства

Заряд 5. Управление запасами по ТОС увеличивает эффективность производства

При организации производства один из первых прорабатываемых вопросов — снабжение сырьем и материалами.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться