Сравниваем ПО для управления проектами по методу критической цепи (CCPM).
В случае, если реализация изменений в производственном потоке неочевидна, или есть сомнения, рекомендуем воспользоваться математическим моделированием.
Моделирование позволяет компаниям анализировать и оптимизировать производственные процессы, прогнозировать результаты изменений и принимать обоснованные решения, не привлекая дорогостоящие ресурсы в виде реального рабочего времени, оборудования, энергии и т.п. В конечном счете, моделирование производственных процессов позволяет компаниям улучшить эффективность производства, сократить издержки, снизить время цикла производства и повысить качество продукции.
С помощью модели вы сможете оптимизировать распределение ресурсов, управлять запасами, планировать производственные мощности, прогнозировать реакцию существующей производственной структуры на изменения спроса на продукцию и определять оптимальные стратегии производства. Моделирование также помогает выявить узкие места в производственных процессах и принять меры по их устранению для улучшения производительности и эффективности.
Благодаря моделированию компании могут проводить анализ различных сценариев, оценивать риски и принимать обоснованные решения о внедрении новых технологий, изменении производственных процессов или внедрении новых продуктов на рынок. Моделирование также позволяет компаниям быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптироваться к новым условиям.
Таким образом, моделирование играет важную роль в управлении производством, помогая компаниям повысить эффективность производства, снизить издержки, улучшить качество продукции и оставаться конкурентоспособными на рынке.
Мы предлагаем услуги
- Моделирование производственных процессов вашего предприятия с целью выявления ограничений, сдерживающих его эффективность.
- Разработка решений с учетом выявленных ограничений, направленных на повышение прибыльности вашего предприятия. Демонстрация эффективности решений с помощью моделей производства.
- Сопровождение внедрения найденных решений на вашем предприятии с гарантией результата.
Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru
Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложениеЗапросить предложение
Почему мы
Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.
Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.
Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.
Опыт
с 1996 года
Сертифицированные консультанты
Целостный подход
Подробнее
Ведущий консультант
Вальчук Виктор Васильевич
Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...
Модератор стратегической сессии.
Наши проекты
ZIP-Маркет
Рост объема продаж за 2 месяца на 27%
Скрепы
Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%
Завод ЗаряД
Создано производственное предприятие по Теории ограничений «с нуля»
Металл-база
Увеличиваем продажи через управления запасами
Публикации по теме
Внимательное изучение Теории ограничений и QRM позволяет сделать вывод, что в основе обоих методов лежит фокусировка.
Перед началом производства мы провели маркетинговое исследование. Оно выявило очень негативный момент.
Задать вопрос
Валерий Краснов
Консультант по Теории ограниченийТелефон: +7 (351) 245-03-03
e-mail: info@arbconsulting.ru