Целостный маркетинг

Если объем ваших продаж растет медленнее, чем хотелось бы, значит, вы делаете не то, что нужно делать. То есть неэффективно вкладываете свои деньги и время.

Труба продаж

Решаемая проблема

Продажи компании зависят от множества взаимозависимых и взаимовлияющих факторов (наличие предложения ценности, правила и убеждения, организация и мотивация отдела продаж, ассортимента и наличия продукции, эффективности операционной деятельности, рекламных сообщений, каналов продвижения, и т.д.). Сбои в одном элементе приводят к снижению результативности всей системы. Но очень часто компания фокусируется на элементах, требующих больших затрат, но не увеличивающих конечный результат. Изменчивость и неопределенность среды (новые каналы продвижения, действия конкурентов) создают дополнительные сложности.

Решение – услуга целостного маркетинга

Мы берем на себя постоянный мониторинг вашей системы маркетинга и продаж. Целостный взгляд позволяет нам всегда знать направление главного удара – тот элемент системы, который позволит добиться значительного увеличения результативности при минимальных затратах. Вы тратите свои средства наиболее эффективно. Наличие широкого круга специалистов позволяет справиться с любыми задачами.

Ежемесячный анализ, отчетность и планирование в кроссфункциональной команде позволяют оперативно реагировать на изменения, а постоянное экспериментирование – с неопределенностью рыночной среды и с неэффективными затратами.

Запись вебинара «Продажи не растут? Есть решение!»

 

Звоните +7 (495) 983-59-93 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Наши проекты

ЭРГИС Групп

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

КХ Волкова

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

Скрепы

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

НТЦ-Геотехнология

НТЦ Геотехнология

Конверсия обращений в заказы: было 2%, стало 4,5%

Публикации по теме

Продажи не растут? Есть решение!

Продажи не растут? Есть решение!

Запись вебинара Виктор Вальчука «Продажи не растут? Есть решение!».

Анализ продаж

Анализ продаж

Некоторые особенности проведения анализа продаж на основе учета прохода для различных видов бизнеса.

Реально ли сравнять годовую прибыль с годовым оборотом?

Реально ли сравнять годовую прибыль с годовым оборотом?

И как в этом может помочь теория ограничений, в интервью изданию «Forbes Kazakhstan» рассказывает консультант по системам управления Виктор Вальчук.

Все публикации

Задать вопрос

Андрей Конопля

Андрей Конопля

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «Управляй будущим»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться