Моделирование в управлении запасами

Моделирование может помочь вам в принятии сложных и неочевидных решений по управлению запасами, когда ошибочное решение может привести либо к потере времени, либо к потере времени и денег.

Основные преимущества моделирования в управлении запасами

1. Оптимизация запасов

С помощью моделирования можно определить оптимальные стратегии управления запасами, направленные на уменьшение как излишков, так и дефицита товара. Это позволяет снизить издержки и повысить эффективность управления запасами, ведь излишки – это замороженные деньги и потери от их хранения и устаревания, а дефицит – недополученная прибыль в торговле и срыв сроков изготовления в производстве.

2. Управление рисками

Моделирование помогает компаниям оценить риски, связанные с изменениями спроса, цен и другими факторами, и разработать стратегии по их снижению.

3. Принятие обоснованных решений

На основе результатов моделирования компании могут принимать обоснованные решения о закупках, производстве и распределении товаров, что способствует повышению эффективности и конкурентоспособности бизнеса.

Таким образом, моделирование помогает компаниям оптимизировать процессы и достигать лучших результатов в бизнес.

В качестве примера приведем компанию Microsoft, которая при помощи моделирования своих цепочек поставок разработала новые решения в управлении запасами на базе ТОС. Технический директор Microsoft по глобальной цепочке поставок Роберт Мешью ( Robert Meshew) подтвердил невероятные результаты, которых они достигли с момента внедрения нового комплексного решения для цепочки поставок на основе TOC в свою систему SAP.

«Результат оказался просто замечательным. За это время мы увидели, как уровень обслуживания наших клиентов вырос более чем на 5%. В то же время мы стали свидетелями падения уровня наших запасов на четверть миллиарда долларов по всем направлениям, что привело к сокращению уценок, излишков и устаревания более чем на сто миллионов долларов».

Мы предлагаем

1. Построить модель продаж (отгрузок) товара на вашем предприятии на основе анализа реальных данных.
2. Разработать решения и рекомендации, которые приведут к сокращению дефицитов и излишков. Это, в свою очередь, позволит высвободить замороженные деньги и увеличить продажи и прибыль на десятки процентов.
3. Внедрить на вашем предприятии разработанное нами готовое решение, которое позволяет управлять запасами в автоматическом режиме, не привлекая опытных закупщиков.