Аудит СМК

Существует несколько направлений аудита, в зависимости от степени функционирования системы менеджмента качества вашей организации.

Вы приняли решение самостоятельно разрабатывать и внедрять систему менеджмента качества ISO 9001:2015

Мы рекомендуем воспользоваться нашими услугами для диагностического аудита. Особенно мероприятий по п. 4.1 Стандарта, который гласит: «Организация должна определить внешние и внутренние факторы, относящиеся к ее стратегическому направлению и влияющих на ее способность достигать намеченных результатов системы менеджмента качества. Организация должна осуществлять мониторинг и анализ информации, относящейся к этим внутренним и внешним факторам».

Это поможет определить содержание, объем и последовательность мероприятий в плане по разработке и внедрению СМК вашей организации. Результатом проведения диагностического аудита является предоставление детального отчета по проделанной работе. При желании заказчика будет составлена программа разработки и внедрения ISO 9001:2015 в вашей организации.

Вашей организации уже внедрена система менеджмента качества, и вы планируете подтвердить ее соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2015 впервые или повторно

Мы проведем предсертификационный аудит  СМК вашей организации на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2015 и на готовность к сертификации.  По результатам контрольного аудита мы представим детальный отчет о проделанной работе и, по желанию Организации-Заказчика,  составим план корректирующих и предупреждающих мероприятий. Подробнее про переход на ISO 9001:2015...

Система менеджмента качествавашей организации уже сертифицирована, но вы считаете, что она «работает» недостаточно результативно

В ходе аудита СМК наши специалисты выявят «узкие места» и области для улучшения, предложат индивидуальный комплекс мероприятий по повышению результативности системы менеджмента качества.

Уже есть система менеджмента качества, но недостаточно человеческих ресурсов

Предлагаем воспользоваться услугой постоянного проведения внутренних аудитов в вашей компании в рамках требований стандарта ISO 9001:2015.

Звоните +7 (351) 245-03-03 или пишите info@arbconsulting.ru

Мы гарантируем быстрый ответ и подготовку коммерческого предложения Запросить предложение

Запросить предложение

Почему мы

Мы занимается внедрением решений Теории ограничений по управлению запасами, производством, маркетингом, проектами и финансами в различных сферах более 20 лет. Благодаря целостному подходу к управлению бизнесом, использованию Теории ограничений и опыту наших сотрудников, мы можем способствовать постоянному улучшению вашего бизнеса.

Мы оказываем полный спектр консалтинговых услуг как компания по организации стратегической сессии от написания бизнес-плана до поставки готового продукта клиентам, включая операционную деятельность. Нами реализовано более 300 консалтинговых проектов по внедрению инструментов СМК, Бережливого производства (Lean) и Теории ограничений на предприятиях различных отраслей России, Украины и Казахстана.

Модерация стратегических сессий и проведение наша основная задача. В качестве фасилитатора стратегических сессий и модератора выступает Виктор Вальчук.

Подробнее...

Опыт
с 1996 года

Сертифицированные консультанты

Целостный подход
Подробнее

Ведущий консультант

Вальчук Виктор Васильевич

Бизнес-тренер и консультант по системам управления. Опыт консалтинговой
деятельности с 1996 года. Подробнее...

Модератор стратегической сессии.

Наши проекты

ЭРГИС Групп

Оборачиваемость товарных запасов: было — 1,9 , стало — 4,1

Кейс КХ Волкова

Время производственного цикла сократилось с 46 до 27 часов

ZIP-Маркет

Рост объема продаж за 2 месяца на 27%

Скрепы

Коэффициент транзакций: было 0,2% , стало 1,8%

Публикации по теме

Системное управление предприятием

Обычно мы для упрощения управления предприятием делим его на части: отделы, цеха. Их руководители отвечают за локальные показатели. Это не системный подход.

Требования ISO 9001:2015 и Теория ограничений систем (ТОС)

Изначально стандарт ISO 9001 строился на трудах Эдварда Деминга. На его подходах также строятся такие управленческие методики, как Бережливое производство (Lean), Шесть сигма и Теория ограничений (ТОС).

ISO 9001:2008 и система менеджмента качества

Описание систем ISO 9001:2000, ISO 9001:2008 и ISO 9001:2015.

Все публикации

Задать вопрос

Валерий Краснов

Консультант по Теории ограничений

Задать вопрос

Еженедельный журнал «TOCpeople»

Электронная рассылка для владельцев бизнеса и менеджеров. Бесплатная. Подписаться