У руководителей и собственников, столкнувшихся на практике при попытках провести масштабные изменения с сопротивлением людей, сложилось твёрдое убеждение: люди всегда сопротивляются изменениям.
Необходимость изменений никто из здравомыслящих руководителей не оспаривает. Без изменений нет будущего бизнеса, позиции предприятия занимают конкуренты.
Прочитал книгу Дж. Коллинза «От хорошего к великому». Книга написана по результатам исследования компаний, сумевших проделать путь от средних показателей к действительно великим.
Применение инструментов бережливого производства в офисе происходит по тому же алгоритму, что и на производственных предприятиях. Однако здесь есть своя специфика.
В компаниях Японии каждый работник в среднем подает в год 13 предложений и больше. А каково количество предложений работников российских предприятий?
Какова взаимосвязь между управлением производством и дисциплиной? Дисциплина — следствие грамотного управления, а не необходимое условие для эффективного управления.